长丰（双凤）经开区：“四式管理?”破难题 流动党员“心归巢”

近年来，长丰（双凤）经开区聚焦流动党员“去向掌握难、学习覆盖难、服务跟进难、作用发挥难”等痛点，创新推行“四式管理”工作法，打出“归队纳管、云端研习、常态关怀、建功有我”组合拳，构建起全周期管理服务体系，推动流动党员从“流入管理”向“融入服务”升级，让流动党员真正“心归巢”。

归队纳管“织网”，让流动党员“流动不流失”。摸清底数、找准人头是加强流动党员管理的基础。依托“经开区—社区—小区”三级组织架构，构建“线上+线下”双线摸排体系。线下在71个报到点常态化受理流动党员登记，同步发放印有服务指南的“社区报到暖心包”300余份，让流入党员第一时间感受到组织的温暖；线上开通“归队码”小程序，联动市场监管、人社等部门进行数据比对，精准定位流动党员。在此基础上，建立“一人一档、每月更新”的动态管理台账，确保底数清、情况明。同步推行“1+N”结对联系机制，由社区干部、红色小管家与流动党员建立常态化联系，定期开展“云家访”“云谈话”，把管理触角延伸到最末梢，确保党员行踪有记录、组织关怀不断线。

云端研习“充电”，让流动党员“学习不掉队”。针对流动党员作息不一、集中学习组织难的实际，坚持线上线下双向发力，推动理论学习融入日常、化作经常。线上组建学习交流群50个，依托“学习强国”“长丰先锋”等平台，定期推送政策解读、理论文章，常态化推送学习资料500余篇，组织开展在线测试、云端研讨，引导党员利用碎片化时间“充电蓄能”。线下紧抓春节、中秋等返乡节点，依托“流星之家”和社区联络站，开设“凤梧课堂”专题研习班，以集中辅导、实地研学、座谈交流等形式开展定向教学。针对新业态新就业群体开设“夜间课堂”“周末课堂”50余场；针对年老体弱、行动不便的党员，则采取“送学赋能包”上门方式，累计送学260余次，发放学习资料2000余份，确保教育覆盖无遗漏、理论学习无盲区。

常态关怀“暖心”，让流动党员“困难有人帮”。管理是基础，服务是关键。坚持寓服务于管理之中，发挥“1+N”结对联系机制的情感联结作用，推动管理联系人从“记录员”转变为“家里人”。严格落实流动党员基本情况、从业去向、居住变动等“五个掌握”和重大节日、家庭变故、生活困难等“五必访”制度，做到每周有信息、每月有通话。依托18个“流星之家”和58个“暖流驿站”打造“15分钟服务圈”，为流动党员提供政策咨询、创业指导、技能培训等一站式服务。建立从诉求登记到结果反馈的全链条服务流程，确保反映的问题件件有着落、事事有回音。截至目前，累计协调解决子女入学、就医就业等急难愁盼问题200余件，真正让流动党员感受到“组织就在身边、服务触手可及”。

建功有我“搭台”，让流动党员“有位更有为”。学是基础，做是关键。注重将流动党员的力量引导到园区发展、基层治理第一线，推动党员从“被动登记”向“主动作为”转变。组建18支“流星先锋”志愿服务队，设立“流动先锋示范岗”，500余名流动党员认领家电维修、平安巡逻、爱心送考等服务事项，累计认领群众微心愿193个；吸纳144名流动党员担任“红色小管家”，在社情民意收集、矛盾纠纷调处中发挥重要作用，推动解决楼顶晾衣架安装、电动车棚建设等民生问题50余件。推行“红色积分”管理制度，将奉献量化、让荣誉有形，定期评选“流动党员之星”，用身边榜样激发奋进动力。开展“我为发展献一策”活动，围绕产业发展、文明创建等征集意见建议303条。流动党员们以实实在在的行动，成为活跃在基层末梢的“红色力量”，在高质量发展的实践中展现先锋担当。（撰稿人：庞爱芳，审核人：吴先智）