长丰县杜集镇：党建引领强村兴 抱团发展促共富

长丰县杜集镇坚持以党建为引领，聚焦镇域内村集体经济发展不平衡、资源要素分散、收益率不高等难题，创新探索“党建+强村公司”发展模式，成立全县首家镇级强村公司——合肥鸟岛强村农业投资发展有限公司，通过组织引领、产业联动、资源整合，推动村居抱团发展，实现党建优势与集体经济发展深度融合，为乡村全面振兴注入强劲红色动能。

强化党建引领，筑牢抱团发展组织根基。杜集镇党委将发展新型农村集体经济作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，针对镇域集体经济发展瓶颈，坚持问题导向、靶向施策，组织镇村干部赴浙江湖州、嘉兴等先发地区实地考察学习“强村公司”先进发展模式，借鉴成功经验、结合镇域实际制定科学发展方案。由镇党委牵头统筹，牵头整合全镇18个村（社区）集体经济合作社资源，共同注资165万元成立强村公司。通过成立公司党支部，实现“党组织建在产业链上、党员聚在产业链上、服务落在产业链上”。公司选拔懂经营、善管理、威信高的村党组织书记担任公司负责人，选配本土优秀大学生、农村致富能手为业务骨干，引入现代企业管理制度，规范设立三家全资子公司，明确权责分工、优化运营流程，构建起“镇党委统筹领导、党支部核心引领、公司市场化运营、各村居协同参与”的组织架构，切实把党建政治优势、组织优势转化为村居抱团发展的制度优势，让党组织成为强村公司发展的“主心骨”和“领航员”。

聚焦多元发展，激活集体经济内生动力。公司党支部以推动村居共同发展为目标，带领公司探索形成“强村公司+合作社+N”（N为企业、学校、农户等）产业化经营模式，精准布局物业管理、农业服务、特色农产品销售三大核心业务，实现经济效益与社会效益双丰收。物业管理上，承接全镇16个村保洁服务管理，坚持公益属性、不赚取营业利润，通过专业化、规范化管理，有效提升农村人居环境管护水平，累计为当地财政节省资金400余万元；农业服务上，积极参与全县供销战略联盟，搭建农资统购统销平台，累计统购统销化肥914吨，降低农户生产成本60万元；聚焦公共服务领域管护力量分散、效率低下、资源浪费等问题，通过整合水库、道路及高标准农田等项目的专业化管护实现年收益超100万元；农产品销售上，创新“公司+合作社+农户”利益联结模式，与浙江嘉兴凤桥镇强村公司合作拓宽外销渠道，建立“文化旅游+红色集市+兴丰市集”融合模式，创办全县首家电商直播共享平台，通过直播带货让本地特色农产品走上京东、抖音等平台，推动特色农业产业提档升级。

推动成果共享，绘就共同富裕民生画卷。杜集镇以强村公司为纽带，打破村域发展壁垒，破除资源分散瓶颈，实现全镇资源要素优化配置、优势互补、协同发力，真正让村居抱团发展的红利惠及更多群众。2026年2月，合肥鸟岛强村农业投资发展有限公司举行首次分红大会，提取发展基金后为18个村（社区）集体股东发放分红100余万元，各村居根据出资比例、参与程度有序领取分红，极大提振了各村发展集体经济的信心。强村公司的良性运营，既推动村集体收入稳步增长，有效破解了“弱村拖后腿”“各村单打独斗”“资源碎片化”的发展困境，更通过产业发展带动周边群众就业增收、技能提升，推动形成“强村带弱村、村村共发展、干群同致富”的良好发展格局，切实把组织优势转化为民生福祉，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。（撰写人：徐晓雅；审核人：章斌斌）